公司管理架构 - 公司经理机构设总裁1名，副总裁若干名，财务负责人1名[4] 会议相关 - 总裁办公会议记录保管期限为十年[14] - 总裁办公会议原则上需过半数应参加人员出席方可举行[14] - 总裁办公会包括公司办公会、工作例会和临时会议[14] - 工作例会需提前3天通知与会人员并送达相关资料[26] 公司办公会职责 - 审议总裁职权内重大事项，包括拟订年度财务预算和决算方案[17] - 决定总裁职权内重大经营管理事项，如产品开发、营销策略等[17] - 拟订公司基本管理制度，审定具体规章制度及部门管理制度[17] - 拟订公司副总裁、财务负责人的聘任及解聘事项[17] 总裁职权与义务 - 总裁不能履行职权时，可指定副总裁代行，未指定则董事会指定[8] - 公司与关联自然人30万元以下、与关联法人300万以下或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下的关联交易由总裁审批[28] - 涉及特定金额合同，总裁决议后需报董事会审议[28] - 总裁应定期向董事会、审计委员会书面报告工作[31] - 董事会闭会期间，总裁应向董事长报告公司经营计划等情况[32] - 遇重大事故等，总裁及高级管理人员应半小时内报告董事长[32] 人员管理 - 高级管理人员绩效评价由董事会组织，其他管理人员由总裁组织[34] - 总裁应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[34] 细则修改 - 国家法律等修改、公司章程修改或董事会决定时需修改细则[36] - 细则修改由总裁组织，经董事会批准后生效[36] 违规处理 - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司，造成损失需赔偿[5]