公司管理架构 - 公司设总经理1人，每届任期三年，连聘可连任[4] - 设副总经理若干名，财务负责人1名，由总经理提名，董事会聘任或解聘[24] 总经理职责 - 负责公司日常经营管理，对董事会负责[9] - 拟定涉及职工切身利益问题时，应听取工会和职代会意见[11] - 定期或不定期向董事会、审计委员会报告工作，遇重大情况及时临时报告[21][22] 总经理办公会制度 - 实行总经理负责下的办公会议制度，重大事项提交办公会讨论[13] - 成员包括总经理、副总经理等，会议分例会和临时会议[15][16] - 会议议程及出席范围审定后，一般提前1天通知[17] 财务负责人职责 - 主管公司财务工作，对董事会负责，在总经理领导下开展日常工作[27] - 拟定公司财务会计制度并报董事会批准[27] - 拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限规定并报总经理批准[27] - 按时完成编制公司季度、中期以及年度财务报告并保证真实可靠[27] - 按总经理决定的分工主管财务及其他相关工作并承担相应责任[27] - 对财务及主管工作范围内人员任免、机构变更等事项有向总经理建议的权利[27] - 按公司会计制度规定对业务资金运用、费用支出进行审核并承担责任[27] - 定期及不定期向董事会、总经理提交公司财务状况分析报告并提出解决方案[27] - 维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需金融支持[27] 工作细则 - 工作细则经公司董事会通过之日起生效，由董事会负责解释[31][32]