公司治理结构 - 公司设总经理1名，副总经理若干，董事会秘书1名，财务总监及财务负责人1名[5] - 兼任总经理等职务的董事不得超过公司董事总数的1/2[5] - 高管每届任期3年，连聘可连任[6] 审批权限 - 6种条件下交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以下，总经理有权审批[9] - 与关联自然人成交金额不超30万元等情况，总经理有权审批[10] - 对公司当期损益影响占比10%以下或绝对金额不超100万元的计提资产减值等事项，总经理有权审批[11] 履职与会议 - 总经理因故暂时不能履职，代职超30个工作日应提交董事会决定代理人[14] - 总经理办公会议由总经理办公室负责会务并记录，会后向证券部传送纪要[17] - 总经理办公会议对需提交董事会事项讨论后，应提交会议方案[17] 聘任与解聘 - 总经理由董事长提名，董事会决定聘任或解聘；副总经理等由总经理提名，董事会决定[6] - 公司高级管理人员由董事会决定聘任或解聘，职能部门及子分公司负责人经总经理办公会讨论任免[18] 项目与费用 - 投资项目按权限经总经理办公会、董事会或股东会审批[18] - 大额款项及重要、日常费用支出按公司财务管理制度执行[19] - 工程项目可招标，重大项目按权限经总经理办公会等审批[20] 义务与报告 - 总经理及高管对公司负有勤勉和忠实义务，不得违背董事会决议[22][23] - 总经理拟定职工切身利益问题应事先听取工会和职代会意见[24] - 公司内外部经营环境重大变化等情况总经理应向董事会报告[25] 考核与奖惩 - 总经理和团队接受董事会考核，薪酬由董事会决定[27] - 公司建立部门和子分公司负责人绩效评价机制[27] - 总经理完成年度目标应奖励，未完成应处罚[27]