子公司人员管理 - 非委派子公司高管任命前2个工作日、中层干部任命后2个工作日报公司人力备案[5] - 子公司董事等人员连续两年考核不符要求，公司将提请更换[6] - 子公司总经理每年编制年度工作报告及计划报公司审计委并备案[8] - 子公司高管备选人员原则上由公司招聘/委派[27] - 子公司应根据公司人事政策建制度并经确认后实施[28] - 公司对高层管理人员实施考核[28] 子公司业务管理 - 子公司对外投资经公司审核及内部审批后实施[9] - 子公司关联交易经子公司和公司董事会或股东会审议批准[10] - 子公司对外担保经子公司和公司董事会或股东会通过方可实施[10] 子公司财务管理 - 子公司财务运作由公司财务管理中心归口管理，财务负责人聘任经公司审核[12] - 子公司按要求及时报送财务报表和资料，接受审计[14] - 子公司财务负责人定期报告资金变动情况[14] 子公司信息管理 - 子公司及时提供对公司股价可能有重大影响的信息并确保真实准确完整[17] - 子公司提供重要信息须第一时间报董事会秘书且书面签字盖章[19] 公司监督检查 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[22] - 公司对子公司经营管理实施例行和专项检查[23] 子公司其他管理 - 子公司行政事务由公司总经理办公室归口管理，重大合同等报备归档[25] - 公司与子公司建立档案两级管理制度，明确收集范围[31] 制度相关 - 本制度由公司董事会负责解释及修订，自批准之日起生效[34]