预算管理原则 - 遵循战略导向、统筹协调、成本效益、权责对等原则[3] 预算管理职责 - 计划财务中心负责启动、组织编制等，子公司及业务部门编制并负责结果，经理审核草案[6] 预算编制与执行 - 以年度为单位，结合多因素，依上年度实际编制[9] - 批准下达后各部门分解目标，控制预算外支出[11] 预算调整与审批 - 超预算或预算外事项需审批，重大事项报管理层[12] - 因重大变化等可申请调整并报管理层[14] 预算考核与制度 - 纳入年度经营业绩考核体系，按指标考核负责人[16] - 制度自董事会批准执行，由计划财务中心解释修订[20]