公司治理 - 公司设总裁一名，每届任期3年，可连聘连任[4][5] - 董事会中兼任高级管理人员及职工代表董事人数总计不得超董事总数二分之一[4] 人员职责 - 经理人员不得在控股股东等企业担任除董事外职务，不得在其他公司（参控股公司除外）担任除董事、监事外管理职务[9] - 经理人员对公司负有忠实和勤勉义务，违反忠实义务所得收入归公司，造成损失需赔偿[9][11] 管理架构 - 日常生产经营管理实行总裁负责制，设副总裁若干名、财务负责人一名[12] - 总裁可授权副总裁和其他高级管理人员分管工作，副总裁协助总裁并可代行部分职权[12][13] 总裁职权 - 总裁对董事会负责，行使多项职权，列席董事会会议[14][16] - 总裁在年度经营计划等范围内有权决定费用等事项[16] - 紧急情况下总裁有临时处置权，事后需向董事会报告[16] - 总裁拟定涉及职工切身利益问题时应听取职工代表大会意见[16] 财务职责 - 财务负责人对财务相关事项负有直接责任，应加强财务流程控制[19] 会议安排 - 总裁办公会议原则上每月召开一次，特定情况3个工作日内召开[24] - 召开需提前2个工作日通知，重大事项提前3个工作日送达书面材料[27] - 会议记录保存期限为十年[31] 人事任免 - 公司所属各部门负责人由总裁任免，控股子公司董监高经同意后由子公司任免[36] 融资与合同 - 年度融资计划报董事会审批，额度内由总裁组织实施[38] - 日常经营性合同经审阅、审核后由董事长或授权代表签署[39] 报告制度 - 总裁应定期向董事会书面报告工作，闭会期间向董事长报告日常工作[41][43] - 公司遇重大纠纷时，总裁应及时做临时报告[42] 绩效与薪酬 - 总裁绩效评价由薪酬与考核委员会负责，薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩[45][46] 其他规定 - 总裁需报告公司对外投资与担保等事项并保证真实性[48] - 细则自董事会审议通过之日起生效，由董事会负责修订和解释[50][51]