组织架构调整 - 公司于2025年4月23日召开会议通过组织架构调整议案[1] - 营销中心下设核心市场、重点市场等部门[1] - 运营中心下设计划部、生产部等部门，工艺部调至研发中心，成立运输管理部和仓储部，取消储运部，供应相关部门合并为供应部[1] - 风控中心下设合同履约部、质量管理部，安全环保部调至监察中心[2] - 服务中心下设办公室、企业管理部等部门，部分部门职能合并[2] - 成立监察中心，下设监察一部、监察二部等部门[2] - 研发中心下设研发部、工艺部等部门，部分研发组职能合并至研发部，管道系统部改为管道工程部[2] - 原投资部和财管部合并为投资管理部，为董事会直属部门[2] 部门职责 - 营销中心核心市场负责山西、华东等市场开拓与销售管理等工作[3] - 运营中心计划部以合同执行为主线，承担多项调度与管理工作[3] - 合同组负责合同审核管理、公章使用、法律事务处理等工作[5] - 履约组每月出具合同执行分析报告，对合同多方面情况进行分析汇报[5] - 质量管理部保障公司产品质量和服务，降低质量成本[5] - 研发中心为营销工程类项目提供技术、施工安装支持及售后保障[5] - 监察中心与违背公司经营理念的行为斗争，推动修复管理漏洞[5] - 安全环保部承担安全生产标准化体系建设和环保管理工作[5] - 招采部负责采购考察、谈判、供应商开发管理等工作[5] - 证券部负责资本运作、项目投资调研及可行性分析等工作[5] - 投资管理部负责引进投资资源、执行投资方案等工作[6] - 审计部负责公司内部审计，监督专项资金使用和内部控制制度执行[6]