子公司设立与治理 - 子公司设立形式包括全资、控股超50%或控制董事会、持股50%以下但实际控制[2] - 全资子公司可不设董事会，设一名董事；控股子公司可不设监事会，设1 - 2名监事[6] 人员管理 - 子公司董监高年度结束后1个月内提交述职报告[7] - 董监高连续两年考核不符要求公司将提请更换[8] - 高级管理人员调离接受离任审计并签字确认[22] 经营管理 - 子公司年初编制年度经营计划，经审议报公司批准实施[10] - 子公司每季度汇报投资项目进展[17] - 重大事项会议通知和议题会议召开3日前报公司[19] 财务管理 - 子公司定期向母公司报送财务和经营报告[14] - 会计报表接受公司委托审计，不定期接受内部审计[15] - 与关联方交易按审批流程，特殊情况报财务中心经同意实施[15] - 全资和控股子公司对外担保上报母公司审核同意办理[15] - 投资项目经子公司董事会审议报公司决策审批[17] 考核与奖惩 - 审计部年末将内审报告与经营计划完成情况作考核依据[22] - 绩效考核和奖惩方案经子公司董事会批准报公司备案[25] - 会计年度结束后对高级管理人员考核并奖惩[25] 制度实施 - 制度2025年4月24日实施，解释和修订权属董事会[27] - 制度未尽事宜或冲突以法律法规及章程规定为准[27]