业绩数据 - 公司营业收入为11.01亿元，纳税总额为1.02亿元[31] - 研发资金投入为5310万元，累计取得授权专利141件[31] - 净资产收益率为10.47%，顾客满意度为99.5%[31] - 员工质量知识培训率和产品出厂合格率均为100%[31] - 环评覆盖率和环保培训覆盖率均为100%[31] - 女性员工比例为36.36%，员工培训人次为2093人次[31] - 环保培训人次为66人次，员工培训时长为129766小时[31] - 累计投入帮扶资金为122万元[31] - 雷管年产能7880万发，炸药年产能7.8万吨[30] 新产品与新技术研发 - 2024年起投资数千万元研制隧道爆破智能机器人和智能爆破系统，2025年3月隧道爆破智能装药机器人试机成功，单次作业时间比人工节省20分钟，作业人员由12 - 15人降为3人[34][36] - 无线电子雷管研发项目立项，第一代产品试爆成功；油气井用电雷管通过科技成果鉴定，国内领先；地震勘探电子雷管批量应用[39] - 隧道爆破智能装药机器人相关技术已申报发明专利8项、实用新型专利6项[41] - 子公司开发全国起爆数据可视化平台，可对全国工地起爆器和雷管使用实时在线监测[53] - 地震勘探电子雷管从通电到起爆时间不超过250微秒，主要技术指标优于行业标准[120] - 油气井用电雷管与南京理工大学共同研发的SY起爆药，在170℃高温下存放4小时仍可正常起爆[122] 市场扩张与产能建设 - 2024年以来加快推进第二条起爆具生产线建设，保证1500吨产能落地，对800吨/年生产线进行数字化改造[44] - 2024年第三条数码电子雷管自动化生产线11月通过专家验收，年设计产能3630万发，3条线全部投产满足5880万发产能需求[48] - 电子引火元件蘸药自动化生产线2024年12月进厂安装调试，2025年5月投产[50] - 2024年金星公司起爆具生产线建成投产，阳城诺威公司新建库房验收使用，凯利达彩印包装生产线设备安装到位[147] 乡村帮扶与社会责任 - 帮扶壶关县、潞州区5个乡村，以“三项措施”和“五件实事”推进乡村振兴[56][60] - 投资30余万元进行帮扶村红色堡垒建设[63] - 优先安排帮扶村6名大学毕业生、1名退役军人、3名待业青年到壶化就业[64] - 公司累计投入帮扶资金122万元用于改善基础设施，新能源充电站达效后每年可新增村集体经济收入50万元以上[70] - 对玉米间作大豆的种植农户，在国家补贴400元基础上，公司再补贴200元[66] 公司管理与制度建设 - 公司党委调整后由原来8个党支部变为19个党支部，41个党小组，党员由369名增加到419名[83] - 公司深化“风险防控、合规管理、内控建设、法治保障”四位一体管理体系[90] - 公司完善财务核算、报告、分析、预算等管理工作流程[91] - 公司科学统筹调配资金资源，健全筹资、资金计划编制等标准化工作流程[91] - 公司实现合理采购，对采购活动全过程监督管理[91] - 公司制定信息披露管理制度及工作流程，编制风险清单[91] - 公司设置独立内部审计机构，保证内部控制执行有效性[91] 安全与质量管控 - 公司将安全总目标分解为生产、储存、运输、治安四大块、210个责任区[126] - 2024年安全投入超1267万元，更新适用法规6项，新增安全管理制度3项[127] - 2024年公司开展各类安全检查100余次，排查隐患百余项[128] - 2024年公司修订安全生产责任制、安全管理制度7项[129] - 公司组织3次专项应急预案演练和12次现场处置方案演练[131] - 公司累计辨识风险点31个[140] - 2024年公司因公亡故人数为0人，因公亡故比例为0%[149] - 数码电子雷管一次交验合格率达98.5%以上，高强度高精度导爆管雷管一次交验合格率达98%以上，乳化炸药一次交验合格率达98.5%以上，起爆具一次交验合格率达98.5%以上，产品一次交验合格率每年提升0.1%[176] - 2024年顾客满意度为99.5%，不合格品控制率达100%，全年重大质量事故为0，全员质量知识培训率为100%，产品出厂合格率为100%[177] - 数码脚线检验项目25项，管壳、加强帽检验项目13项，抽检不合格原材料杜绝入厂[182] - 2024年凯利达科技公司从设备材料、工艺操作、过程控制多方面提升脚线质量[182] - 每月10日进行质量大检查，对数码电子雷管脚线进行日、周抽检管控[185] 客户服务 - 数码电子雷管售后服务划分为7个片区，每区安排1 - 2名技术员[190] - 2024年12月公司为老挝客户试爆雷管并开展使用培训，获客户肯定[196] - 2024年公司制定售后服务走访计划，及时解决客户问题[198] - 以客户来电、来函及对产品需求量作为客户忠诚度评价指标，找出稳定客户重点维护[199] - 通过回访及分析客户使用产品情况，找出解决办法的内在原因及改进措施[199] - 对供货时间要求短的客户，安排专人、专车、专送服务[199] - 从产品质量、售后服务、产品交付、包装防护四个维度开展客户满意度调查并针对性改进[199] - 销售经理接到客户信息反馈，1分钟电话响应，10分钟电话回复并通知相关部门[200] - 技术、质检部门接到通知后10分钟内与客户取得联系沟通[200] - 省内技术人员12小时到达现场，省外24小时到达现场核实问题[200]