业绩总结 - 2024年公司合并口径营业收入66,520.85万元，完成预算目标96.86%，同比增长15.53%[2] - 2024年公司合并口径扣非净利润7,663.33万元，完成预算目标86.78%，同比增长11.15%[2] - 2024年公司天然气输配气量24,868.50万立方米，完成目标94.92%，同比增长11.17%[2] - 2024年工程建设事业部完成营收与利润目标，施工指标提升但管理需加强[17] - 2024年物资供应事业部完成采购需求，成本控制有成效但库存管理待优化[21] 未来展望 - 2025年是公司战略目标攻坚、二次创业打基础及深化变革关键之年[29] - 2025年公司经营要围绕三年发展目标，提升个人绩效达成组织目标[30][31] - 2025年公司要筑牢燃气业务基本盘，确保持续盈利和有序增长[33] - 2025年公司要推行和完善事业部运营机制，促进战略转型[34][35] - 2025年要锚定三年发展战略目标的年度目标任务[45] 新策略 - 公司提出二次创业“十年三步走”路径，明确第一步三年战略发展和市值目标[3] - 公司调整重构组织机构，推行事业部制，推出《承责分权手册》[3] - 集团为事业部提供支撑、服务、赋能、监督，推动业务板块发展[8] - 公司制定《内部审计监察工作制度》等，强化内控体系监督[13] - 燃气事业部要推进管理精益化、业务流程标准化工作[43] - 新业务单元事业部要把市场开发和项目获取能力放首位[44] - 支撑型事业部要围绕关键战役配置资源协助提升战斗力[45] - 集团公司各部门要为一线提供赋能和支撑[45] - 公司要建立具有市场竞争力和科学合理的薪酬体系[38] - 公司要加快数智化转型构建数据中台和企业知识库[40] - 公司要实施企业文化升级融入日常管理[41] - 公司要严格进行企业内控规范建设把控风险[42] 各事业部进展 - 城市燃气事业部以全面预算和绩效考核为抓手，业绩显著，部分分部表现突出[14] - 智慧综能事业部虽未实现业务突破，但在高新技术企业认定和总部能源站项目上有进展[16] - 2024年美能汇科事业部年底前实现总部大厦主体封顶[18] - 2024年产业投资事业部未实现业务突破但积累并购经验[20] - 2024年数字与智能化事业部完成多个关键系统升级上线[22] 其他 - 公司总部大厦项目基建工程顺利封顶[7] - 2024年印制《企业文化理念手册》[41] - 2024年公司存在市场开发、管理体系、人才、绩效评估等多方面问题[24][25][26][27][28]