投资金额标准 - 固定资产投资指新建、改造、扩建及100万元以上的购置投资[3] - 投资额大于500万元的对外投资项目，财务内部收益率应≥7.6%[9] - 单项投资额＞100万的项目，需编制项目建议书提交至投资发展部[9] - 单项投资金额＜100万的项目，按第四章投资决策实施[10] 预算管理 - 固定资产投资项目实行投资估算、概算、施工图预算3级预算管理[13] - 单项投资＜100万的零星工程预算可由投资发展部或建设管理部自行编制[13] - 单项投资＞100万的固定资产投资预算应委托专业机构编制[13] - 方案设计概算与投资估算之差应控制在10%以内[13][23] - 施工图预算与投资概算之差应控制在5%以内[13][23] 审批流程 - 单项投资额在授权范围内经分管副总或下属公司内部审批[16] - 单项投资额在上市公司净资产1.5%以内由党委会、总经理办公会审核批准[16] - 单项投资额在1.5%-10%之间经党委会、总经理办公会审议，董事长审核批准[16] - 单项投资额＞10%或超董事长权限，经党委会、总经理办公会审议后提交董事会或股东大会审批[16] - 单项投资＞500万的项目，正式审批前需经投资决策委员会审批[16] - 单项投资＜500万的项目，直接按决策权限提交审批[17] - 项目调整金额＞500万或调整后总投资＞500万，先报投资决策委员会审核[24] - 投资总额调整10%以上需进行项目调整或变更申请[25] 其他规定 - 固定资产投资项目建设工程实行工程监理制[23] - 财务部对专项财政补助资金设专户专账管理[23] - 行政管理部负责建立和规范项目档案制度[28] - 建设管理部负责组织工程类项目档案验收[28] - 项目档案验收参照《云南省重点建设项目档案验收实施办法》[28] 投资决策委员会 - 成员由5 - 6名组成，含董事长、总经理和3 - 4名非执行董事[35] - 对单项投资＞500万的项目评审[35] - 会议召开五天前通知全体委员[37] - 会议应由三分之二以上委员出席方可举行[37] - 会议决议须经全体委员过半数通过[37] - 有异议委员可在决议形成后三日内将议案提交董事会战略委员会表决[38] 管理机制 - 公司将投资管理各环节纳入绩效考核[32] - 投资实施实行项目责任制，股份公司与项目公司签订责任书并定期考核[32] - 投资管理实行审计制，对投资全过程实施审计监督检查[32] 制度说明 - 本制度由公司投资发展部负责解释、修改，自印发之日起执行[41]