投资分类与审批 - 公司对外投资分短期和长期，短期可随时变现且持有不超一年，长期反之[2] - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产50%以上等6种情况，经董事会审议后提交股东会审议[5] - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上等6种情况，经董事会审议并及时披露[6] - 未达董事会审批权限但任一标准达3%（含）的对外投资，由总经理办公会审批；均未达3%的，由总经理审批[7] - 交易标的按资产总额和成交金额较高者在连续十二个月内累计超公司最近一期经审计总资产30%，提交股东会审议并经出席会议股东所持表决权三分之二以上通过[8] - 公司最近一个会计年度每股收益绝对值低于0.05元且交易仅达特定标准，可免提交股东会审议但仍需信息披露[8] 投资计划管理 - 年度投资计划由公司投资管理部门组织编制、财务部汇总，含投资方向等[12] - 财务管理部门监督投资计划实施和调整，调整后报公司董事会或股东会批准执行[12] 投资项目制度 - 公司投资项目实行立项制度，立项后成立项目小组负责相关工作并可申请项目经费[14][15] - 未经批准立项项目，前期费用计入部门费用；经批准立项且实施投资，前期费用在核准范围内转入项目前期开办费[15] 子公司管理 - 控股子公司指公司拥有50%以上股权或实质控制权的独立企业法人[30] - 参股公司指公司投资且持有股权比例低于50%、无实质控制权的独立企业法人[37] - 控股子公司实施对外投资或设分支机构，管理细则经董事会通过后报公司投资管理部门备案[32] - 控股子公司总经理制定年度奖惩预案，经相关职能部门意见征询和董事会表决通过后实施[31] - 控股子公司财务管理等细则经董事会批准后报公司对应部门备案[32] - 若控股子公司违规，公司可指导，未修正则报告派出董事并报总经理备案[33] - 控股子公司出现营业期限届满等情形可解散，按程序清算[33][35] - 清算小组由控股子公司和公司多部门人员组成，负责编制清算报告[34] - 公司通过合同、章程及派出董事等方式管理参股公司[37] - 子公司重大事项如收购出售资产等应及时报告公司总经理和董事会秘书[40] 分公司管理 - 分公司设立由投资管理部门提出预案并按制度办理[27] - 分公司实行总经理负责制，总经理任免需经多部门审核及公司总经理批准[27] - 分公司财务负责人由公司财务管理部门派出[27] - 分公司经营计划等方案需报公司投资管理部门同意及分管高级管理人员批准[27] - 分公司年度考核由多部门依照考核制度进行，奖惩方案报公司内部有权机构批准[27] - 分公司撤销需经公司总经理办公会批准，成立清算小组进行清算[27] 信息披露 - 公司对外投资按规定履行信息披露义务，子公司遵循公司信息披露办法[39][40]