公司管理层设置 - 公司设总经理1名，副总经理2 - 4名，财务总监1名[3] - 总经理和其他高级管理人员每届任期三年，可连选连任[3] 总经理职责 - 总经理向董事会负责并报告工作，至少每年报告一次[5][8] - 总经理负责拟订公司多项方案，如基本管理制度、年度财务预算等[6] - 总经理全面负责公司行政领导和重大问题决策[7] - 总经理可根据授权对外代表公司签署法律文件[8] - 总经理决定其他高级管理人员分管工作[10] 总经理办公会 - 总经理办公会由总经理召集主持，可委托他人代为主持[13] - 讨论公司生产经营等重要事项及未达董事会审议标准的交易事项[14] - 其他高级管理人员可提议召开，也可召开专题会议[17] - 会议记录保存期限与公司营业期限相同[16] 高管考核 - 总经理对副总经理、总工程师、财务总监考核评价权重占比为50%[26] - 副总经理等年度考核得分=年度责任书考核得分×70%+素质能力考核得分×30%[27] - 季度考核结果联动高管人员绩效系数，每季度次月兑现[27] - 董事会按考核指标体系对公司高级管理人员进行考核并奖惩[26] 工作安排与落实 - 总经理应定期向董事会报告生产经营工作完成情况和下阶段工作安排[18] - 总经理办公会决定事项由有关单位落实，总经理办公室负责督办[23][24] - 提报总经理班子成员审批的文件，按分工和文件批办程序办理[21]