的主要状态，大多数农机流通企业仅在特定较小的市场区域从事农 机销售，规模较小，容易造成无序竞争，缺乏农机销售专业服务能 力，发展后劲严重不足。 我国农机流通环节竞争十分激烈，公司 是唯一一家面向全国的农机流通企业并且是上市企业，竞争对手主 要是面向各个区域的农机经销企业。公司在上市后，进行全国化发 展进程，通过整合当地优秀的企业、或通过自建直营店的方式进入 当地市场。 3.请问公司的特驱教育战略性重组和专业化整合的思路是怎么 样的?该战略和思路会对公司发展起到哪些作用? 答:引入特驱教育成为控股股东后，2022年，公司制订出指引 公司未来发展的"一体两翼"新战略架构。 新的"一体两翼"战 略架构，是公司经营班子与董事会、实际控制人充分沟通并达成一 致的成果。公司是中国资本市场唯一家以农机流通服务为主兼高端 特色制造的上市平台，充分利用公司的网络、渠道、服务品牌及厂 商融合优势，打通上下产业链，未来仍然坚持农机产业链的整合， 致力于国家乡村振兴大战略背景下的农业机械化、智能化、信息 化，对标国外农业现代化的进程，以及我国农业现代化的现状，中 国农业机械化发展的空间很大，公司在农机产业链整合有很大的发 展空间。 ...