公司治理 - 董事会由7名董事组成，设董事长1人，独立董事3名[6] - 监事会由3名监事组成，其中1名为职工代表[7] 发展战略 - 围绕国家“十四五”规划和农业产业转型目标推动农业发展[9] - 以“用数字化技术赋能全球农业”为使命，“成为世界数字农业新价值的创造者”为愿景[12] 制度建设 - 通过ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018认证[10] - 制定《富邦股份员工手册（2023版）》规范员工权利义务等[13] 管理策略 - 建立外部招聘与内部发展的人力资源补充机制[13] - 合理规划长短期薪酬福利策略并实施激励方案[13] - 建立风险评估体系，对风险进行动态识别和分析并控制[14] - 制定多产品、多业务模式下的采购策略，管控采购风险[16] - 加强销售管控，明确岗位职责，监控应收账款情况[17] - 围绕固定资产、流动资产和无形资产进行管理[18] - 制定多项资金管理制度，确保资金安全有效运行[19] - 规范募集资金管理，实行专户存储，变更需审批[20] - 明确重大投资审批权限和程序，控制投资风险[21] - 通过控制活动确保关联交易公平合法，披露及时可靠[22] - 建立完善财务会计制度，保证财务核算与报告准确真实完整[24] - 制定研发管制制度，保护研究成果信息安全[26] 内控评价 - 对2023年12月31日内部控制有效性评价，无财务和非财务内控重大缺陷[3] - 纳入评价范围单位资产总额和营业收入合计占公司合并报表对应总额100%[5] 内控标准 - 财务报告内控重大缺陷定量认定标准：错报≥营业收入2%或≥资产总额1%[33] - 财务报告内控重要缺陷定量认定标准：营业收入1%≤错报＜营业收入2%或资产总额0.5%≤错报＜资产总额1%[34] - 财务报告内控一般缺陷定量认定标准：错报＜营业收入1%或＜资产总额0.5%[36] - 非财务报告内控重大缺陷定量标准：直接财产损失超1000万元[38] - 非财务报告内控重要缺陷定量标准：直接财产损失超500万元但未达1000万元[38] 内控结果 - 报告期内无财务报告内部控制重大、重要缺陷[42] - 报告期内未发现非财务报告内部控制重大、重要缺陷[43] - 针对非财务报告内控一般缺陷已制定整改方案和计划[43] 内部监督 - 设置监事会、审计委员会和审计部实施内部监督[31] - 董事会确定内控缺陷认定标准且与以前年度一致[32]