预算构成与核心 - 全面预算由业务、资本和财务预算构成，以现金流控制为核心[2] 管理机构与职责 - 全面预算管理组织机构包括决策、日常管理、审计监督和执行机构[4] - 董事会负责审议批准年度预算方案，确定三年经营规划等[6] 预算流程 - 公司四季度启动下一年度经营预算方案[7] - 总经理1月底前出台可供审计的年度预算方案[7] 预算控制与考核 - 预算执行分事前、事中、事后控制，日常管理机构拟定方法[10] - 预算考核包括目标与工作考核，工作考核反馈至人力部门[10] 制度相关 - 制度由董事会负责解释与修订，审议通过后生效实施[14][15]