决策授权 - 董事会授权总经理可决策单项不超5亿元的交易事项[4] - 董事会授权总经理可决策不超10亿元的公司内部技改技措基建项目[5] - 董事会授权总经理可决策不超50亿元的房地产开发项目土地竞买[5] 高管任职 - 总经理及其他高管人员每届任期3年，可连聘连任[10][11] - 兼任总经理和其他高级管理人员职务的董事不得超公司董事总数的二分之一[9] - 有特定犯罪记录或相关责任经历者在规定期限内不得担任公司总经理或其他高管[10] - 公司总经理由董事长向董事会提名，董事会审议通过后聘任[12] - 其他高管人员由总经理提名，董事会审议通过后聘任[12] 高管考核 - 总经理任期内实行任期目标责任制，业绩由董事会考核[12] - 总经理任期届满前，董事会根据业绩决定是否续聘[12] 办公会规定 - 办公会由总经理、副总经理等高级管理人员组成，可安排相关人员列席[14] - 总经理决策多项事项时应召集并主持办公会[15] - 办公会每月召开不少于两次，特殊或重大议题可增加次数[15] - 提请办公会讨论的议题需经副总经理等协调审核后报总经理同意[15] - 办公会组织工作由办公室负责，议题和重要材料应提前送达与会人员[16] - 办公会纪要由办公室专人起草，总经理签发并决定发放范围[16] - 总经理或副总经理等可召开专题会议，其纪要与办公会纪要效力同等[17] - 办公室负责督查办公会决定事项落实，每季度书面向总经理报告[17] 报告制度 - 总经理应定期向董事会书面报告工作，分年度报告和特别报告[19] 细则生效 - 本细则经公司董事会审议通过之日起生效施行，由董事会负责解释[22][23]